林权制度改革工作启动以来，构元乡因地制宜、突出重点，通过“建机构、抓宣传、严程序、强监督”，林改工作取得阶段性成效。
健全机构抓指导。该乡成立了由党委书记为组长的集体林权制度改革工作领导小组，下设办公室，抽调四人专门负责处理日常事务和纠纷调解等服务工作。同时组建了驻村林改工作组，由联村领导任工作组长，村支部书记任责任组长，联村干部、村干部和一名专业技术人员为成员，对所驻村集体林权制度改革工作进行全面组织、协调，按程序进行操作。各村组也相应成立了5-9人的林改工作小组，有力确保了林改工作的顺利开展。

上下联动抓宣传。在采取广播、黑板报、张贴宣传单、层层召开会议、发放致林农一封信等加大宣传的同时，举办培训班，对林改工作人员、村组干部及勾图技术人员进行林改政策、工作方案、确权发证要求和相关技术规定的培训，在全乡形成了人人了解改革、支持改革、参与改革的良好氛围。

严格程序定方案。在林改工作中，该乡始终以“群众愿不愿意、满意不满意、答应不答应”为衡量改革质量的标准，在方案制定的内容上，按照政策规定的范围，让群众充分酝酿，自主选择改革的形式和经营模式，解决林农就业和持续增收问题；在方案确定的程序上，先由乡、村干部到村民小组召开群众动员会，让群众充分讨论，形成村民小组改革意见，并由村两委讨论研究，形成村级方案初稿，林改方案实行逐级上报审批的方式，先由乡林改办初审，再交县驻乡指导组审查，提出修改意见，经乡林改领导小组审查后，返回村委会修改完善，提交村民会议或村民代表会议表决达到人数的三分之二方可通过，通过后的方案，报经乡政府审核批准，批准后的方案由村委会予以张榜公示，无异议后方可定案。

强化督查保进度。乡林权制度改革领导小组分阶段开展巡回督查指导，找出差距，出谋划策，同时制定了集体林权制度改革工作考核办法，把林改工作作为乡对村（单位）绩效考核一项内容，将林改工作任务及考核奖罚到村组、到单位、到人头，起到了良好的促进作用。
通过一阶段深入细致的摸底调查登记，该乡现有林地面积51058亩，调查3066户，调查宗地14047块，其中自留山11593亩，责任山34445亩，集体山2660亩，流转山（已招标、拍卖）2359.6亩。为下阶段林改工作顺利开展奠定了坚实的基础。